Consultanta pentru restructurarea afacerilor in timpul pandemiei covid-19

O astfel de analiză ofera raspunsuri la câteva întrebări cheie:

• Care sunt punctele forte ale afacerii si cum pot fi acestea puse in valoare in contextul crizei;
• Care sunt slabiciunile afacerii si care sunt masurile necesare in vederea reducerii/eliminarii lor;
• Care este situaţia la zi a lichidităţilor companiei şi care este previziunea încasărilor şi plăţilor pentru perioada imediat următoare (ideal minim 30 zile)? Care sunt încasările sigure şi care sunt plăţile care nu pot fi amânate?
• Care sunt estimările realiste cu privire la vânzări pentru fiecare dintre produsele si serviciile din portofoliul companiei?
• Identificarea de noi produse/servicii care pot fi uşor introduse în portofoliul companiei pentru care există cerere semnificativă în perioada actuală şi în viitorul apropiat
• Analiza costurilor companiei şi identificarea acelor costuri ne-esenţiale pentru supravieţuirea companiei şi căutarea rapidă a celor mai bune soluţii pentru eliminarea sau reducerea acestora.

In baza elementelor de mai sus, oferim consultanta in vederea elaborarii şi punerii de urgenţă în aplicare a unui Plan Financiar Operaţional de Criză (PFOC) care are ca principal obiectiv asigurarea de lichiditate pentru acoperirea plăţilor critice pentru un orizont de minim 3 luni.

Pentru a acoperi necesarul de finanţare rezultat din PFOC, oferim consultanta in abordarea creditorilor potentiali care pot asigura finanţare companiei şi cautarea împreună cu aceştia a soluţiilor de finanţare cele mai potrivite pentru afacerea dumneavoastra.